【山西·传统手工技艺】杏花村汾酒酿制技艺 （国家级）传承人：郭双威

郭双威，出生于1949年，山西省文水县人，大学文化程度，高级经济师。1965年参加工作，历任汾酒厂知青分厂党支部副书记，人事劳资科科长，人事劳资处副处长，东分厂厂长兼党委书记，汾酒厂副厂长，汾酒(集团)公司副董事长，汾酒(集团)公司第一副总经理，任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记。有43年丰富的企业管理经验。第七、八届全国人大代表，全国"五一劳动奖章"获得者;国家级有突出贡献的中青年专家和全国优秀企业家、全国劳动模范。

郭双威16岁进杏花村汾酒厂工作，在基层一步一步干起来，1965年参加工作以来，历任汾酒厂知青分厂党支部副书记、人事劳资科科长、人事劳资处副处长、东分厂厂长兼党委书记、汾酒厂副厂长、汾酒(集团)公司副董事长、汾酒(集团)公司第一副总经理， 2002年3月，任汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记，他人生的大半年华都给了汾酒。2002年郭双威挑起这份重担的时候，他感到了肩上的沉重。 杏花村，这个位于山西吕梁山东部的子夏山脚下，距离汾阳县15公里的小村庄，却因拥有汾酒而名扬天下，被称为"中国酒都"，虽然杏花村汾酒拥有1500年的酒史，但是在市场经济的浪潮中，汾酒渐渐地衰落了，在1988~1993年之间，汾酒在同行业中曾经位居第一位，然而从1994年开始则一路滑坡，这其中有假酒案的冲击，也有经营思路的保守和管理上的问题，面对汾酒的颓势，刚上任的郭双威立足自身查找原因，他认为外界因素虽然干扰了汾酒的发展，但更多的原因还在汾酒自身，在于观念不够开放，思想不够解放，品牌发展十分缓慢，最主要的原因则是企业没有明确的发展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒(集团)公司改制设立为山西杏花村汾酒集团有限责任公司，这一重大而深刻的变革为杏花村创造了全新打造的千载之机，对此，郭双威适时提出了:"五大治企观"，既做优、做大、做强是新公司的惟一出路;解放思想，实事求是，是新公司发展的思想武器;抓住机遇，转变观念，是新公司发展的根本前提;改革，管理，创新三位一体，是新公司发展的必由之路;讲正气，树新风，是新公司的迫切要求。郭双威还制定了汾酒发展战略，其核心内容就是酒业为本、市场导向、品牌经营、内涵发展，理顺母子公司体制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三个基地，同时全面创新营销体系、财务体系、物流体系、科技质量体系四大体系。2003年，为改善旅游环境，集团公司投资6000万元，先后开发了众多与旅游相关的项目，当时，酒文化旅游基地已初具规模，2004年5月中旬，汾酒工业园林和广场文化墙的完工又为杏花村增加了新的旅游景点。2004年7月，汾酒集团被国家旅游局授予"全国工业旅游示范点"称号。郭双威在企业管理和品牌建设方面也颇有建树， 1993年汾酒股票在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股，公司拥有"杏花村"、"竹叶青"两个中国驰名商标，竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集团有限责任公司已经成为全国最大的名白酒生产基地之一，现有员工7000余名，占地面积230万平方米，资产总额达20亿元。年名优酒生产能力达5万吨，年销售收入10亿元，出口创汇2000万美元，年创利税3亿元，在同行业中显示出强大的核心竞争能力。